導(dǎo)讀:一 、忌爭辯微商在與顧客溝通時,我們是來推銷產(chǎn)品的,不是來參加辯論會的,要知道與顧客爭辯解決不了任何問題,只會招致顧客的反感。微商首先要理解客戶對產(chǎn)品有不同的認(rèn)識和見解,
發(fā)表日期:2019-06-25
文章編輯:興田科技
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一 、忌爭辯
微商在與顧客溝通時,我們是來推銷產(chǎn)品的,不是來參加辯論會的,要知道與顧客爭辯解決不了任何問題,只會招致顧客的反感。微商首先要理解客戶對產(chǎn)品有不同的認(rèn)識和見解,容許人家講話,發(fā)表不同的意見;如果你刻意地去和顧客發(fā)生激烈的爭論,即使你占了上風(fēng),贏得了勝利,把顧客駁得啞口無言、體無完膚、面紅耳赤、無地自容,你快活了、高興了,但你得到的是什么呢?是失去了顧客、丟掉了生意。
二 、忌質(zhì)問
微商與顧客溝通時,要理解并尊重顧客的思想與觀點,要知道人各有志不能強求,他買你的產(chǎn)品,說明他有錢并有需求;他不買你的產(chǎn)品,說明他有原因,切不可采取質(zhì)問的方式與顧客談話。如微商所言:
1.你為什么不買?
2.你為什么對我們的產(chǎn)品有成見?
3.你憑什么講這個產(chǎn)品不好?
4.你有什么理由說我們公司的售后服務(wù)不到位?
諸如此類等等,用質(zhì)問或者審訊的口氣與顧客談話,是微商不懂禮貌的表現(xiàn),是不尊重人的反映,是最傷害顧客的感情和自尊心的。 記?。∪绻阋脍A得顧客的青睞與贊賞,忌諱質(zhì)問。
三 、忌命令
微商在與顧客交談時,微笑再展露一點,態(tài)度要和藹一點,說話要輕聲一點,語氣要柔和一點,要采取征詢、協(xié)商或者請教的口氣與顧客交流,切不可采取命令和批示的口吻與人交談。
人貴有自知自明,要清楚明白你在顧客心里的地位,你需要永遠記住一條那就是——你不是顧客的領(lǐng)導(dǎo)和上級,你無權(quán)對顧客指手畫腳,下命令或下指示;你只是一個微商。
四 、忌炫耀
與顧客溝通談到自己時,要實事求是地介紹自己,稍加贊美即可,萬萬不可忘乎所以、得意忘形地自吹自擂、自我炫耀自己的出身、學(xué)識、財富、地位以及業(yè)績和收入等等。這樣就會人為地造成雙方的隔閡和距離。要知道人與人之間,腦袋與腦袋是最近的;而口袋與口袋卻是最遠的,如果再你一而再再而三地炫耀自己的收入,對方就會感到,你向我推銷產(chǎn)品是來掙我錢的,而不是來為我提供服務(wù)的。
五 、忌直白
微商要掌握與人溝通的藝術(shù),顧客成千上萬、千差萬別,有各個階層、各個方面的群體,他們的知識和見解上都不盡相同。我們在與其溝通時,如果發(fā)現(xiàn)他在認(rèn)識上有不妥的地方,也不要直截了當(dāng)?shù)刂赋?,說他這也不是?那也不對?一般的人最忌諱在眾人面前丟臉、難堪,俗語道:“打人不打臉,揭人不揭短”,要忌諱直白。
六 、忌批評我們在與顧客溝通時,如果發(fā)現(xiàn)他身上有些缺點,我們也不要當(dāng)面批評和教育他,更不要大聲地指責(zé)他。要知道批評與指責(zé)解決不了任何問題,只會招致對方的怨恨與反感。與人交談要多用感謝詞、贊美語;要多言贊美,少說批評,要掌握贊美的尺度和批評的分寸,要巧妙批評,旁敲側(cè)擊。
七 、忌專業(yè)
在銷售產(chǎn)品時,一定不要用專業(yè)術(shù)語,因為各個行業(yè)都有一定特殊性,專業(yè)術(shù)語固然可以突顯出你非常職業(yè),但如果客戶不能理解,在他的感覺里與欺騙沒有什么區(qū)別。
八 、忌獨白
與顧客談話,就是與客戶溝通思想的過程,這種溝通是雙向的。不但我們自己要說,同時也要鼓勵對方講話,通過他的說話,我們可以了解顧客個人基本情況。
如果自己有強烈的表現(xiàn)欲,一開口就滔滔不絕、喋喋不休、唾沫橫飛、口若懸河,只顧自己酣暢淋漓,一吐為快,全然不顧對方的反應(yīng),結(jié)果只能讓對方反感、厭惡。
在此我要說,在與客戶溝通時,如果你的談話時間等于或大于客戶的談話時間,那么你是比較失敗的。
九 、忌冷談
與顧客談話,態(tài)度一定要熱情,語言一定要真誠,言談舉止都要流露出真情實感,要熱情奔放、情真意切、話貴情真。
俗語道;“感人心者,莫先乎情”,這種“情”是微商的真情實感,只有你用自己的真情,才能換來對方的感情共鳴。
在談話中,冷談必然帶來冷場,冷場必定帶來業(yè)務(wù)泡湯,要忌諱冷談。
十、 忌生硬
微商在與顧客說話時,聲音要宏亮、語言要優(yōu)美,要抑揚頓挫、節(jié)奏鮮明,語音有厚有??;語速有快有慢;語調(diào)有高有低;語氣有重有輕。要有聲有色,有張有弛,聲情并茂,生動活潑。
要切忌說話沒有高低、快慢之分,沒有節(jié)奏與停頓,生硬呆板,沒有朝氣與活力。
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